La méthode
Une alliance atlantique au service de la gouvernance européenne
Le projet GRAAL repose sur un partenariat structuré réunissant 11 partenaires principaux et 15 partenaires associés à ce jour, issus des quatre États membres de l’Espace Atlantique : France, Espagne, Portugal et Irlande.
Cette alliance associe autorités publiques, agences nationales, régions, collectivités territoriales, universités, centres de recherche et réseaux européens, afin de croiser expertise technique, capacité institutionnelle et ancrage territorial.
L’organisation du partenariat reflète directement la méthode du projet : chaque partenaire pilote un volet stratégique tout en contribuant transversalement aux autres composantes.
Mieux comprendre
et valoriser les projets existants
Le Cerema coordonne le travail d’analyse des projets déjà financés dans l’Espace Atlantique. L’objectif est simple : identifier ce qui fonctionne, ce qui peut être amélioré et comment mieux diffuser les résultats.
La constitution d’un inventaire structuré des projets est assurée par PMBA, avec l’appui d’ERNACT et de l’ensemble des partenaires. Cette base de connaissances permet de rassembler les données disponibles et de les rendre exploitables à l’échelle atlantique.
Les dimensions transversales, notamment liées à l’innovation et au numérique, sont analysées sous l’impulsion d’ERNACT, afin d’identifier les complémentarités entre thématiques et territoires.
Ce travail fournit les données et les enseignements qui alimentent la suite du projet.
Mettre en réseau les acteurs et renforcer le dialogue stratégique
IHCantabria pilote la mise en place et l’animation de l’Atlantic Area Environment Policy Lab. Cet espace favorise les échanges entre porteurs de projets, experts et autorités publiques autour des enjeux environnementaux de l’Espace Atlantique.
L’analyse des résultats des projets au regard des politiques publiques est coordonnée par AZTI, avec la participation de l’ensemble des partenaires et des partenaires associés. L’objectif est d’évaluer concrètement la contribution des projets aux priorités environnementales.
La rédaction d’un document stratégique pour faciliter l’intégration des résultats dans les politiques régionales, nationales et européennes est pilotée par CCDR-LVT, en lien avec tous les partenaires. Ce travail permet de transformer les enseignements tirés des projets en orientations opérationnelles.
Construire des feuilles de route et des plans d’action communs
Le développement de feuilles de route thématiques, en coopération avec les parties prenantes, est coordonné par Forum Oceano. Ces feuilles de route identifient des priorités partagées et des projets structurants pour les années à venir.
Les plans d’action transnationaux entre autorités publiques sont pilotés par la CPMR, avec la contribution de l’ensemble des partenaires et partenaires associés. Ils visent à renforcer la coopération entre territoires sur des sujets stratégiques communs.
Le lien avec les incubateurs et dispositifs d’innovation est assuré par le RDI Hub, afin d’accompagner l’émergence de nouveaux projets issus de ces dynamiques collectives.
Formuler des propositions pour l’avenir
La réflexion sur une meilleure coordination des financements est menée par la CPMR, en lien avec le Cerema et PMBA, afin de faciliter le développement de projets complémentaires et cohérents à l’échelle atlantique.
Les propositions d’amélioration du Programme Espace Atlantique sont élaborées sous la coordination d’Atlantic Cities, avec l’appui des experts thématiques.
Enfin, les recommandations destinées aux évolutions des politiques européennes sont coordonnées par le Cerema, avec l’ensemble des partenaires et partenaires associés. Elles s’appuient sur l’analyse des projets, les échanges stratégiques et les retours des territoires.